/ miércoles 12 de febrero de 2020

Vida Pública | La presidencia del IAPEM


La diferencia entre una nación exitosa y un Estado fallido; el secreto de las sociedades más y mejor desarrolladas, es una buena administración pública. Así de sencilla y así de sensible es esta disciplina a la que está abocada el IAPEM.

El titular del Ejecutivo Estatal y los integrantes de la Asamblea General me han favorecido con su confianza para ser el Presidente de esta noble institución que debe pasar de generar análisis a crear soluciones; de la investigación especulativa a la aplicada; de la inercia a la innovación. Tras consolidar su naturaleza jurídica, está llamado a colmar un vacío y funcionar como eje articulador puesto al servicio de las áreas de gobierno que realizan las tareas más sensibles para los mexiquenses en, al menos, cuatro rubros.

Primero, debemos buscar y generar soluciones que, puestas a disposición de las áreas de gobierno responsables de atender a la comunidad, mejoren la relación con los ciudadanos y, aún más, los incluyan y corresponsabilicen.

Se trata de estudiar y acercar casos de éxito que puedan adaptarse, no adoptarse, a las realidades de nuestro Estado y municipios. Hagámonos de datos duros, usemos índices, creemos indicadores, evaluémonos para corregir, midamos para mejorar, certifiquemos para transparentar.

Segundo, dado que la tecnología casi siempre es menos costosa que los procedimientos tradicionales, debemos explorar y dar pasos concretos hacia el gobierno digital.

Tercero, impulsemos la digitalización de documentos y de procesos en la administración pública, que aunada a la incorporación de algoritmos y, con ellos, de la inteligencia artificial, abre enormes posibilidades para lograr una administración pública dinámica, con capacidad y predisposición a incorporar el uso de datos, sin perder de vista que sirve a personas, a seres humanos.

\u0009Cuarto, puesto que la suma de soluciones sencillas permite resolver los más complejos problemas, lo cual es el principio básico de la innovación, hagamos de ella hábito aplicado al sector público; porque el IAPEM es la instancia proclive al rediseño y hasta la reinvención en la gestión local.

\u0009Esta propuesta se articula con los cuatro pilares y los tres ejes transversales del Plan de Desarrollo del Estado de México 2017-2023; y se orienta a la atención de los asuntos que más preocupan a los mexiquenses: la seguridad y el mejoramiento económico, la ética pública y el abatimiento de la corrupción, la recuperación del medio ambiente y la movilidad urbana, entre otros, que exigen a la comunidad publiadministrativista hacer su aportación, creer y crear soluciones contingentes, adaptativas a los grandes desafíos sociales.

@HuicocheaAlanis


La diferencia entre una nación exitosa y un Estado fallido; el secreto de las sociedades más y mejor desarrolladas, es una buena administración pública. Así de sencilla y así de sensible es esta disciplina a la que está abocada el IAPEM.

El titular del Ejecutivo Estatal y los integrantes de la Asamblea General me han favorecido con su confianza para ser el Presidente de esta noble institución que debe pasar de generar análisis a crear soluciones; de la investigación especulativa a la aplicada; de la inercia a la innovación. Tras consolidar su naturaleza jurídica, está llamado a colmar un vacío y funcionar como eje articulador puesto al servicio de las áreas de gobierno que realizan las tareas más sensibles para los mexiquenses en, al menos, cuatro rubros.

Primero, debemos buscar y generar soluciones que, puestas a disposición de las áreas de gobierno responsables de atender a la comunidad, mejoren la relación con los ciudadanos y, aún más, los incluyan y corresponsabilicen.

Se trata de estudiar y acercar casos de éxito que puedan adaptarse, no adoptarse, a las realidades de nuestro Estado y municipios. Hagámonos de datos duros, usemos índices, creemos indicadores, evaluémonos para corregir, midamos para mejorar, certifiquemos para transparentar.

Segundo, dado que la tecnología casi siempre es menos costosa que los procedimientos tradicionales, debemos explorar y dar pasos concretos hacia el gobierno digital.

Tercero, impulsemos la digitalización de documentos y de procesos en la administración pública, que aunada a la incorporación de algoritmos y, con ellos, de la inteligencia artificial, abre enormes posibilidades para lograr una administración pública dinámica, con capacidad y predisposición a incorporar el uso de datos, sin perder de vista que sirve a personas, a seres humanos.

\u0009Cuarto, puesto que la suma de soluciones sencillas permite resolver los más complejos problemas, lo cual es el principio básico de la innovación, hagamos de ella hábito aplicado al sector público; porque el IAPEM es la instancia proclive al rediseño y hasta la reinvención en la gestión local.

\u0009Esta propuesta se articula con los cuatro pilares y los tres ejes transversales del Plan de Desarrollo del Estado de México 2017-2023; y se orienta a la atención de los asuntos que más preocupan a los mexiquenses: la seguridad y el mejoramiento económico, la ética pública y el abatimiento de la corrupción, la recuperación del medio ambiente y la movilidad urbana, entre otros, que exigen a la comunidad publiadministrativista hacer su aportación, creer y crear soluciones contingentes, adaptativas a los grandes desafíos sociales.

@HuicocheaAlanis