Más de 178 mil 760 empresas establecidas en el país, planean adoptar turnos de trabajo que permitan aumentar la distancia entre los trabajadores, estrategia que superará la implementación del home office para una parte o la totalidad del personal.
De esta forma, en los próximos años la tendencia será hacia los modelos híbridos, porque se le dará prioridad a la salud de los empleados.
De acuerdo con Neja Brglez, directora de la empresa Plataformas Digitales, el regreso a las oficinas físicas ya es una realidad, pero eso no será sinónimo de retornar al mismo esquema con una jornada laboral de ocho horas continuas en un mismo espacio físico.
Si bien, dijo, el 2020 representó la aceleración del trabajo a distancia; este año con un contexto de vacunación masiva, medidas sanitarias de reintegración a actividades estratégicas, el esquema híbrido cimentará una nueva ruta para el mundo laboral, bajo el cual los trabajadores podrán distribuir sus labores entre la empresa y otro punto remoto.
Según cifras del INEGI, 178 mil 760 empresas en nuestro país planean adoptar turnos de trabajo para aumentar la distancia entre el personal, estrategia que supera a la implementación del trabajo en casa para una parte o la totalidad del personal, en 106 mil 670 organizaciones.
“La tendencia de los modelos híbridos es una política de trabajo inteligente, con lo que se pone prioridad a la salud de los empleados, permitiendo a aquellos perfiles que necesitan regresar a trabajar de forma física, lo hagan de manera segura, y dando a los trabajadores que pueden quedarse en casa la posibilidad de operar en un modelo combinado”, aseveró la especialista.
Refirió que el modelo híbrido tiene la ventaja no sólo de generar ahorros para las empresas en costos inmobiliarios, sino que representa inversión en software tecnológico que permita llevar toda la gestión de un empleado -comunicación, aprendizaje, permisos y nómina, entre otras tareas-.
Consideró que en el modelo híbrido la tecnología es un facilitador para tener una organización formal, así como detallada de cada uno de los pasos que se quiere seguir con los colaboradores, por eso es importante un cambio de mindset en cuanto a cómo aprovechar una plataforma digital.
Subrayó que para la implementación de estos modelos es necesario primero cuestionarse qué tarea requiere más apoyo y control: ¿dar más opciones de flexibilidad?, ¿automatizar nóminas?, o bien ¿personalizar permisos y entrenamientos?.
“En el modelo híbrido el bienestar es importante, así que se puede utilizar la tecnología para tener conversaciones abiertas sobre cómo se siente el personal. No se trata de vigilarlos con una cámara para detectar en qué momento están o no conectados trabajando, y a partir de ello definir momentos de desconexión”, concluyó.
